7月21日上午，环卫集团召开2023年半年度经济工作大会。公司董事长王小军出席会议并讲话，公司总经理杨立业主持会议并对下半年经济工作进行安排部署。公司领导班子成员参加会议。会上，公司所属各单位、相关部门负责人汇报分析上半年经济指标、生产运行指标、重点工作推进情况以及存在的问题、解决措施，提出下半年工作举措。公司分管财务管理、战略规划等分管领导就上半年工作推进情况作点评并提工作要求。
会议现场
杨立业全面分析了上半年公司经济运行情况，研究部署下半年工作。他指出，一是强化内控管理，提升现代化治理能力。要进一步完善合规体系建设，夯实法治根基，切实推动完成合规强化年行动任务。要树立全员成本意识，实施精细成本管控，提升运营效能效率。要努力加强清欠追款工作，确保款项应收尽收。二是激发改革活力，推进市场化加速转型。要积极开展经理层成员任期制和契约化管理，建立市场化用工、激励性薪酬等相关制度，实现管理人员竞争上岗、末等调整、不胜任退出等机制。三是加快重点工作推进，夯实高质量发展底盘。要加快开展资产下沉、建设手续完善等相关工作，尽快推进特许经营协议签订，保障公司环卫基础设施稳定运营。要抓紧推进工艺技术选型、项目综合论证等前期工作，确保世行项目年底开工。四是坚持系统观念，统筹公司发展与安全。要牢固树立安全发展理念，强化底线思维和红线意识，要健全完善风险防控机制，把安全贯穿公司发展全过程，全面构建网络安全管理体系和信访稳定体系，层层压实主体责任，构建各尽其责、齐抓共管的安全格局。
王小军指出，在全体干部职工的努力下，今年上半年，公司各项工作取得的成绩来之不易，值得肯定。但也要清醒的认识到存在的问题和不足，面临的挑战与风险，要坚定信心、勇于突破、攻坚克难，决战下半年。王小军强调，一是锚定目标，确保圆满完成各项目标任务。要增强发展的信心，时刻保持高压状态、战斗状态，坚决克服懈怠思想、松劲心态，锚定目标，勠力同心，确保圆满完成各项目标任务。二是狠抓工作落实，确保重点项目如期取得成效。要全力攻坚世界银行贷款项目和特许经营权协议签订目标，切实提升各方协作能力、工作效率，确保各项工作任务落到实处。三是狠抓市场开拓，确保市场拓展取得实质性进展。要坚定走市场化道路的信心，要以存量项目带动增量项目，积极探索产业链延伸，要以周督导、月考核等赛马比拼机制加快业务拓展，实现区域内固废收转运全覆盖。四是狠抓改革创新，确保改革激发内生发展动力。要推动公司改革走深走实，构建扁平化管理体系，压缩管理层级，降低管理成本，全面提升运营能力和精细化管理水平，提高决策效率。
